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與iDA、AIA一起,暢聊“ABW”辦公方式
與iDA、AIA一起,暢聊“ABW”辦公方式

2019年8月29日晚,iDA Workplace + Strategy與AIA(美國建筑師協會)聯合舉辦的“Sustainable Office Design Strategies(可持續辦公空間設計策略)”分享會在MATSU上海旗艦店舉辦。


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iDA Workplace + Strategy策略部總監肖駿,及JCK Acoustics創始人John Keiffer在現場進行了精彩的演講,分享“為什么基于ABW(Activity Based Working)的工作場所是可持續性的”。


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ABW(Activity Based Working)的概念由來已久,但到底什么是ABW呢?


iDA策略部總監肖駿在較早之前的一個比喻很是貼切。他將ABW工作模式比作《復仇者聯盟》,把其中六個主導因素選擇、健康、效率、靈活性、創造力、可持續形象的稱為影片中的六顆寶石。


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英雄們需要達到一致的目標,共同努力去阻止滅霸的行徑,這也好比員工和管理層需要一致的理念。基于ABW移動辦公模式,員工選擇最為合適的辦公方式,如英雄般發揮六顆原石的魔力,激發出色的工作表現。


一方面,公司是由不同的職能部門組成,從前臺行政到財務專員、銷售精英,上至管理層;另一方面,公司則是由不同的辦公空間組成的區域單元,其中包括空間和人文環境。

 

單一的員工與公司的關系并不只是發生在辦公桌前,而是與整個環境互相關聯。



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基于整體環境的ABW設計,是一種戰略性的思考方式,以整套規劃方案支持多樣靈活的辦公行為,著眼未來做出目光長遠的系統性規劃。


員工可根據日程事務需求在辦公空間中選擇合適的工作地點,具有更多工作方式的自由選擇權。


在開放辦公環境中保證員工具有一定的獨立私密性,配置完善的軟硬件設施,為員工提供更多的自由選擇方式,這種工作模式正是ABW所提倡的,這也是為什么越來越多的企業選擇ABW的原因。


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節約成本是ABW最不值一提的優勢 。根據2019智能辦公報告》的數據顯示,中國的辦公空間有近四成的工位是處浪費的狀態。


ABW以提高空間使用的靈活性,員工能夠根據不同的工作內容前往特定功能區域,無形之中這是節約成本的最佳方式,節省大量的地產和辦公設施的投入


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從長遠來看,ABW提供的自由為員工的工作效率提供永動力。


很多公司都想解決讓員工消除“為什么我回到辦公桌前并不高興”的感覺,而ABW通過空間設計和模塊家具的協調,員工可以選擇最適合自己當下工作狀態和人物的環境高效工作,主人翁意識提高后,帶動注意力的集中,保持旺盛的工作熱情和能力。


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幸福辦公需要身心健康 。ABW將不同部門的人分散開來,社交與溝通發生在不同的功能區域中,讓員工形成自然的互動,推動個體聯系的緊密程度。


而這種流動的工作狀態,也讓員工的活動范圍不再局限在辦公桌前的小片區域,通過升降桌等辦公家具的高頻使用,保持一定的運動頻率。


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